某集團全麵預算管理辦法(doc 21頁)

某集團全麵預算管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、管理組織與基本內容
第三章、全麵預算的編製與審批
第四章、全麵預算的執行、監控與調整
第五章、附則

某集團全麵預算管理辦法內容簡介：
企業戰略、全麵預算管理、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體，全麵預算管理在其中起著承前啟後的重要作用。集團公司通過全麵預算管理來監控戰略目標的實施進度，同時也是整個績效管理的基礎和依據。
全麵預算采用三年跨度的滾動編製形式。第一個年度的預算應分解到每一個季度，作為執行性的全麵預算；後兩年在第一年的基礎上編製預測性的全麵預算，不作分解，也不作為考核的依據。
全麵預算的編製和審批，包括：編製和發布集團全麵預算大綱；下屬企業在集團發布的全麵預算大綱的基礎上，編製本公司的全麵預算大綱，並組織編製本公司的全麵預算上報給集團，根據集團公司的審核意見修改本公司的全麵預算並再次上報給集團，由集團計劃財務部門彙總成集團整體的全麵預算，經總經理審查通過後，報集團預算管理委員會和董事會審議，經董事長簽署後正式生效。

..............................