企業投資項目管理辦法(doc 17頁)

企業投資項目管理辦法目錄：
第一部分、總則
第二部分、投資可行性研究
第三部分、投資項目的評估
第四部分、投資審批
第五部分、出資
第六部分、投資項目的管理

企業投資項目管理辦法內容簡介：
投資活動的基本目的在於順應經濟發展需要，適時調整集團業務分布，不斷提高資產質素與盈利能力，保持連續健康發展，實現集團在不同時期的發展戰略目標。地域戰略：立足香港，麵向內地，在保持香港業務穩定的基礎上利用資金優勢、體製優勢與橋梁優勢拓展內地業務，投資內地，在未來五年內再造華潤。財務戰略：執行穩健的財務政策；資金集中統一管理，形成資金優勢；利用有限責任分散風險，建立穩固防火牆；嚴格18新利网址多少 ，加強審計功能。人才戰略：廣納人才，內部培養提拔為主；建立目標文化；深入持久地改革機製；加強培訓、溝通，加強團隊建設，實現企業價值最大化與員工價值最大化的統一，形成“大華潤”。組織戰略：統一調動資源，形成主業，形成統一的管理方式；由集團負責管理戰略發展、負責主要管理人員的任免與提拔、負責財務政策的製定與資金調配、負責預算審批與評價考核、負責內部資源的調配、負責對外形象宣傳；集團要更精幹，利潤中心要更具競爭力。

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