某公司經理人股票期權的總體規劃(doc 12頁)

某公司經理人股票期權的總體規劃目錄：
1、我國企業經理人股票期權實踐中麵臨的難點和問題
2、河池化工股份有限公司推行經理人股票期權的總體規劃
3、河池化工股份有限公司推行經理人股票期權的考核體係
4、可供選擇的方案及其評價
5、股票期權計劃的執行與管理
6、結論

某公司經理人股票期權的總體規劃內容簡介：
現代企業理論表明，激勵製度是公司治理機製中的重要組成部分。對經理層的激勵不足一直是中國國有企業（含國有控股上市公司，下同）現代企業製度建設的一個薄弱環節。經理人股票期權是企業給予高級管理人員一種激勵安排。與其他激勵措施相比，它具有長期性、靈活性和低成本的優點。股票期權作為國際上通行的較有效的一種激勵方式，在一定程度上代表了高管人員激勵方式的發展方向。鑒於中國企業對經理層的長期激勵機製一直是個薄弱的環節。如何借鑒國際上已有的成熟做法，探索和近幾年具有中國特色的經理期權方案，造就和培養市場經濟導向型的企業家，建立起市場導向型的符合中國國情的國有企業經理人激勵機製就顯得必要而迫切。
經理人股票期權的基本內容是指公司無償（或有償）授予經理人員未來某一特定日期以規定的合同價格購買本公司一定數量股票的選擇權（Options）。持有這種權利的經理人員可以在規定時期內以規定的價格購買本公司股票，此行為過程稱為行權（Exercise）。在行權之前，股票期權持有人沒有任何的現金收益；行權之後，個人收益為行權價（Exercise price）與其賣出股票時市場價之間的差價。一般來說，ESO是無償授予的。公司希望經理班子通過有效的經營提高股價，從而獲得收益，這也是股東的利益所在。

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