某公司預算管理的編製依據(doc 14頁)

某公司預算管理的編製依據目錄：
第一章 總則
第二章 管理機構
第三章 編製原則
第四章 範圍與依據
第五章 內容與要求
第六章 經營計劃和財務預算方案編製流程
第七章 執行與監督
第八章 年度經營決算
第九章 附則

某公司預算管理的編製依據內容簡介：
為貫徹北京汽車製造廠有限公司（以下簡稱“公司”）發展戰略，加強公司經營管理的計劃性，規範公司的計劃和預算管理工作，特製定本製度。一致性原則：經營計劃和預算方案要根據公司的中長期戰略規劃進行編製，服從公司的中長期發展目標，並符合公司總體的經營方針。先進性原則：各項經濟技術指標都要對照“三個水平”進行。即本部門曆史最好水平、本年實際水平、國內同行業先進水平。實事求是原則：經營計劃和預算要根據公司實際情況，在對宏觀經濟狀況與經濟政策、行業趨勢進行深入分析的基礎上進行編製。

..............................