某集團全麵預算管理方法(doc 17頁)

某集團全麵預算管理方法目錄：
一、導語
二、預算組織
三、預算體係
四、預算管理原則和程序
五、預算編製

某集團全麵預算管理方法內容簡介：
預算是主要用貨幣形式表示的用於控製組織未來經濟活動的一種計劃，是公司經營決策目標的貨幣表現。也是一種機製，即內部控製機製。全麵預算包括經營預算和財務預算兩部分。全麵預算是全員預算、全方位的預算，必須全員參加，要人人頭上有指標，個個肩上有任務；要每一個環節，每一個層麵都實行預算控製，必須橫向到邊，縱向到底。而不僅僅是一個部門特別是財務部門和財務人員的事情。全麵預算管理的組織機構包括預算管理委員會、預算管理領導小組、預算管理辦公室及預算責任網絡。
預算管理委員會是實施全麵預算管理的最高決策和管理機構，以預算會議的形式審議出資者各所屬單位的預算草案。在集團公司裏，該委員會由董事長的直接領導，主任由董事長兼任，副主任由有關董事、集團總裁、總會計師兼任，委員包括各所屬分、子公司的總經理、財務負責人。下設預算管理領導小組，負責日常預算事務的處理，由總會計師兼任預算管理領導小組組長。
全麵預算管理辦公室是各分、子公司的預算管理組織，它直接對預算管理委員會負責並報告工作。辦公室主任由各分、子公司總經理兼任，副主任由財務部門負責人兼任，成員由各子公司、部門負責人組成。日常工作由財務部門負責。

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