基於製度[控製係統]的內部審計方法(DOC 16)

如何更有效地開展內部審計工作。我們也試圖論證內部審計與外部審計在方法和目標上的不同點。
　　近幾年風險管理的興起讓許多內部審計師開始考慮開發基於風險的的內部審計方法。然而，風險並非單獨存在，而是與組織或製度的目標沒有實現關聯在一起的。風險自然應包含在製度基礎審計方法中。該方法使我們可以在整體製度的框架內考察內部控製的充分性與可靠性。
　　製度基礎審計在開始時是由外部審計師為提高效率而開發的。然而，製度基礎審計方法在成為更有效的內審方法前還需要進一步開發和提煉。外部審計是對組織的財務報表發表意見，而內部審計目的則完全不同，他們與各層經理一起工作，不斷改善和優化內部控製、風險管理和公司治理。不同的目的導致內部審計不能完全照搬外審的方法，而應該根據自己的特點來開發屬於內審自己的方法。
　　分步進行內部審計
　　通常用分段式的方式描述製度基礎審計方法。但也不能按字麵意思描述，並不表示每階段必須在上一階段完成後才開始

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