重組盤點完全手冊(doc 23頁)

重組盤點完全手冊內容提要：
按照國家煙草專賣局的思路，某年正是中國煙草兼並重組至為關鍵的一年。
在這一年裏，10萬箱以下的小廠基本已經按規定關停並轉。10萬至30萬箱的中型企業之間的聯合重組進行得波瀾壯闊。大部分實力較強的卷煙廠在國家局的支持下在所屬省份完成了重組，部分“胃口”相當大的企業也進行了跨省的重組。
雲南省在9月10日成立雲南中煙工業公司的當天，即完成了省內昆明、玉溪、紅河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、會澤九家煙廠整合為四家的舉措。川渝中煙進行了“六變三”的企業組織結構調整。就是以重點企業為龍頭，重組30萬箱規模以下的黔江卷煙廠、西昌卷煙廠和綿陽卷煙廠，保留被重組企業的生產點，取消其法人資格，使現有6戶工業企業變為3戶。廣東將省內剩下的四家卷煙廠以一起兼並的方式重組。湖南完成了“六變二”的格局。湖北的武煙集團更是大小通吃，企望在年內吃掉省內所有煙廠。
較有影響的跨省重組當屬京津滬。上海煙草集團跨區域戰略重組，確立了“京津滬三角”布局。
同時，也有一些省份動作不大。山東、江西、安徽等。
年底，就在17家中煙公司成立塵埃落定之際，國家煙草專賣局進行了一次大規模的收編。下發了《關於調整蘭州卷煙廠等8家卷煙工業企業管理體製的通知》，決定將蘭州卷煙廠、哈爾濱卷煙總廠等八家地方卷煙廠與地方煙草專賣局實現工商業分離，調整為中國煙草實業發展中心管理。
鑒此，有業內人士指出，大規模的跨省重組的大幕拉開了。某年，迎接煙草工業企業的將是“大腕”們之間的實力比拚與重新洗牌。
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