現代企業內部控製的發展階段(ppt 95頁)

現代企業內部控製的發展階段目錄：
一、為什麼要內部控製
二、什麼是內部控製
三、我國企業的內部控製現狀
四、內部控製的發展階段
五、內部控製基本類型
六、內部控製的內容
七、內部控製與公司治理
八、內部控製的局限性
九、內部控製基本框架
十、薩班斯－奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act)與內控
十一、常見業務內部控製舉例

現代企業內部控製的發展階段內容簡介：
內部控製:被定義為一個過程。這個過程受企業的董事會、管理層及其他人員影響。設計這個過程是為達成下列目標提供合理的保證。
內部控製製度所監控的對象主要是中層以下管理人員及普通員工，對高層管理者控製薄弱，甚至嚴重失控，造成內部人控製現象。
補償性控製：如果某些環節比較薄弱，或者比較重要，而需要采取的控製措施。如：應收帳款風險較大，就需要采取信用額度控製（預防性），還要采取定期對帳的措施（補償性）。

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