全麵預算管理的編製方法(ppt 39頁)

全麵預算管理的編製方法目錄：
一、預算管理的含義與本質
二、全麵預算管理體係的構造
三、全麵預算體係內容
四、預算編製的方法
五、全麵預算管理的保障製度

全麵預算管理的編製方法內容簡介：
全麵預算管理是企業內部管理控製的一種方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控製、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機製，全麵預算管理已處於企業內部控製的核心地位。
預算管理，其根本點就在於通過預算來代替管理，使預算成為一種自動的管理機製，而不是單純的管理手段。作為一種管理機製，預算管理一方麵與市場機製相對接，以市場為起點。另一方麵，與企業內部管理組織和運行機製相對接：⑴各組織權、責、利對等原則；⑵各組織決策權、執行權、監督權三權分離原則，以保證權力的製衡。
預算管理決不是數據的堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結構相適應的一套管理係統。企業健全的預算製度是完善的法人治理結構的體現。
預算管理是一種戰略管理。企業預算管理的目標實際上就是企業的戰略目標，通過預算管理使企業的戰略意圖得以具體貫徹，長期與短期計劃得以溝通與銜接。

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