全麵預算管理體係的構建(ppt 51頁)

全麵預算管理體係的構建目錄：
一、正確解讀全麵預算管理
二、全麵預算管理體係的構建
三、成功實施全麵預算管理需哪些先決條件

全麵預算管理體係的構建內容簡介：
預算管理即利用預算這一主線對企業內部各部門、各種財務和非財務資源進行規劃、控製、反應和考評等一係列活動，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。
預算製度的失靈：與預算管理相關的管理製度沒有體係化，孤立存在；目標利潤的下達、業績考評等均沒有與子公司預算管理對接。預算的目標、重點、程序、方法的不足：目標不具體，重點不突出、程序影響了效率，方法存在缺陷：①預算內容沒有細化。②預算責任沒有落實。預算監控的軟弱：預算管理與資金控製脫節；沒有建立預算管理必須的責任會計核算體係，使預算監管缺乏基本的數據依據；預算反饋信息和考評體係的不足，致使預算的作用沒有發揮。
全麵預算管理是與企業發展戰略相配合的戰略保障體係；因此而不同於傳統意義上的計劃管理。

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