某集團預算編製管理辦法(doc 7頁)

某集團預算編製管理辦法目錄：
一、預算的目的
二、預算的期間
三、預算的對象
四、預算編製原則
五、財務預算的管理
六、財務預算編製的工作組織
七、預算的考核評價
八、本辦法由資金財務部負責解釋
九、本辦法由總裁辦公會決定修改與補充
十、本辦法自公司總裁辦公會批準，總裁簽發之日起公布、實施

某集團預算編製管理辦法內容簡介：
一致性原則。各預算單位的預算管理工作要與中國陽光保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從於中國陽光的近期經營目標和長期發展目標。各級預算單位分別編製本級預算，然後由上級預算單位審核確定，按一級管理二級，二級管理三級原則分級管理。
全麵預算原則。預算要全麵和完整，具體包括損益預算、權益預算、現金預算三個部分。具體要求是：凡是影響目標利潤的業務和事項，均應以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關係要明確，以保證整個預算的綜合平衡。
預算編製要根據企業實際情況，從實際出發，充分估計各項目標在實現過程中可能發生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發揮其指導和控製作用。

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