某集團財務戰略管理能力分析(doc 16頁)

某集團財務戰略管理能力分析目錄：
一、集團企業的管理能力成為集團戰略實現的關鍵
二、戰略結構導向的集團企業“平台式”管理結構
三、集團企業管理的控製模式日趨明顯分化
四、集團戰略18新利网址多少 實現和支撐集團戰略中的核心地位
五、信息化技術加速集團企業管理能力的提升

某集團財務戰略管理能力分析內容簡介：
戰略布局節奏變化速度快，集團企業頻繁跨越多個行業進行並購，目的是建立適應經濟周期節奏的具有平均高收益的投資循環。集團企業戰略結構不夠穩定，短周期（1年左右）的調整和優化比較明顯。主要是因為國家經濟的持續增長，引起了產業的增長和成熟周期縮短。集團企業的管理能力與集團戰略擴張不夠匹配，往往引起失控：從高的戰略規劃，到基本的財務帳務控製和審計。集團企業的管理模式相匹配的控製方式，缺乏有效的支持係統和落實執行係統，特別是信息技術所帶來的管理技術及其作用，被集團企業的高層估計不足。產業層麵上，趨同現象明顯：供應商、生產技術與工藝、技術研發、資源的配置策略等趨同加速，對於同產業內的集團競爭提出了新的要求：需要從依靠存量資產的優勢，轉變為擁有優秀管理能力的優勢。

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