商業集團公司全麵預算管理方法(doc 17)

預算是主要用貨幣形式表示的用於控製組織未來經濟活動的一種計劃，是公司經營決策目標的貨幣表現。也是一種機製，即內部控製機製。全麵預算包括經營預算和財務預算兩部分。全麵預算是全員預算、全方位的預算，必須全員參加，要人人頭上有指標，個個肩上有任務；要每一個環節，每一個層麵都實行預算控製，必須橫向到邊，縱向到底。而不僅僅是一個部門特別是財務部門和財務人員的事情。

企業處於不同的時期，其預算的導向也是不一樣的。作為一個成長型的公司，應該以銷售收入和利潤為導向編製預算，它對於圍繞市場、提高效益開展工作具有較大的促進作用。本文所述是以一個成長型企業為例的。下麵就全麵預算管理的一些實務性問題進行探討，以求教於各位同仁。

二、預算組織

科學的預算管理組織，是全麵預算管理得以順利實施的保障。

全麵預算管理的組織機構包括預算管理委員會、預算管理領導小組、預算管理辦公室及預算責任網絡。

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