現代企業內部審計過程(doc 20頁)

現代企業內部審計過程目錄：
一、審計的計劃階段
二、審計的實施階段
三、審計的報告階段
四、審計的後續跟蹤階段

現代企業內部審計過程內容簡介：
外部審計人員將審計過程分為計劃、實施和終結三個階段。內部審計的審計過程與外部審計的審計過程不完全相同。由於內部審計側重於企業的經營管理活動的檢查和評價，目的在於督促和幫助被中計單位堵塞管理漏洞，完善控製，提高經營活動的效率、效果和經濟性；而且企業管理當局非常關心審計之後的變化，關心被審計單位對審計中發現的問題所采取的糾正行動及其結果，因此，內部審計有必要重視後續審計工作，將其成為一個單獨的階段。《內部審計專業實務標準》指出，審計工作應該包括製定審計計劃、檢查和評價信息、傳遞審計結果以及後續跟蹤四個主要方麵的工作。
計劃階段是有效執行審計工作的準備階段，是指從確定審計項目開始，到製定出書麵的審計方案為止的這一過程。計劃階段被認為是整個審計過程的起點，其工作的周密細致程度直接影響到項目審計工作的質量和效果。

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