某公司固定資產管理製度(doc 6頁)

某公司固定資產管理製度內容簡介：
固定資產購建，應進行效益性分析，基建項目尚需工程立項，明確項目負責人，進行可行性分析，購建前應認真編製工程預算，金額較大的采用招標方式，合理購置所需設備物資，努力節約工程支出，及時辦理竣工決算和移交手續，相關材料報送財務部門。固定資產的增減歸總裁辦負責，嚴格按公司確定審批權限逐級辦理。並遵守上級部門規定。計提折舊的範圍：房屋和建築物；在用的機器設備、儀器儀表、運輸工具；季節性停用、大修理停用的設備；融資租入和經營性租出的固定資產。未使用、不需用的設備；以及經營租賃方式租入的固定資產；在建工程項目達到預定可使用狀態以前的固定資產；已提足折舊繼續使用的固定資產；未提足折舊提前報廢的固定資產；國家規定不提折舊的其他固定資產等不提折舊 。
報廢，毀損，盤虧的固定資產應查明原因，如係人為因素造成的，除對責任人員處以賠償外，視情節給予行政處分直至移送有關部門追究法律責任。根據各項固定資產受意外因素影響風險程度，由財務部門會同固定資產管理部門在保險機構統一辦理保險。在建工程科目核算公司進行基建工程、安裝工程、技術改造工程、大修理工程等發生的實際支出，包括需要安裝設備的價值。
..............................