ESOP員工持股計劃及信托持股破局概述(doc 6頁)

ESOP員工持股計劃及信托持股破局概述目錄：
一、國內現行ESOP的基本操作模式
二、信托持股破局
三、信托持股的一般解決方案

ESOP員工持股計劃及信托持股破局概述內容簡介：
ESOP員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plans），簡稱為ESOP是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委托公司職工持股會或具有相同職能但名稱不同的其它組織進行集中管理的產權組織形式。“ESOP”的概念率先由美國經濟學家、律師路易斯?凱爾索（Louis Kelso）提出來的。雙因素理論與分享論是ESOP的兩大理論基石，ESOP有利於員工個人利益與企業的長遠利益趨於一致，有利於激發職工做大企業“蛋糕”。正是基於此，20世紀50年代末60年代初ESOP在美國得以實行，80年代後在西方國家得到了蓬勃發展。到90年代，ESOP這個舶來品開始在中國盛行，但由於國內法製環境的特色和企業現狀，ESOP在中國實施先天條件不足，亟待創造性的操作。
一、國內現行ESOP的基本操作模式
（一）基本操作模式
1、資產量化模式
十五大以來，我國推進國民經濟和國有經濟戰略性調整，倡導國有資本有所為有所不為，鼓勵國有資本從一般競爭性領域退出來。地方政府為加快國企改革步伐，通行的做法是“轉讓產權置換單一國有產權，資產量化補償置換職工全民身份”，即按工齡、職務、傷殘等條件確定補償標準，對決定拿錢走人的一般實施現金置換，但對大多數職工而言，重新就業困難，加之資產難以變現，采取以資產量化的形式補償到人，職工以補償的資產入股，也可以補充現金認股。如長沙的友誼阿波羅集團、通大集團都是采取資產量化的方式完成改製，實現ESOP。

..............................