某(天津)皮革製品有限公司戰略融資策劃案(doc 11頁)

某(天津)皮革製品有限公司戰略融資策劃案內容簡介：
當企業規模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。有效提升疊加後的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰略性手段，使其固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產，盡一切可能地全方位提升，從而增強企業的競爭力，這就需要一種創造性的思維方式使之得以實現，這也是對策劃人提出的挑戰。
作為策劃人遇到上述難題時，我認為可以采取以下五大策略 ----五大策略分別是：強化、技術尋援、收購、收編、再次強化。所謂強化，即強化核心項目經營能力，通過予先布置任務，取得原經營班子共識，為從銷售商角色演變為生產商加銷售商做好鋪墊及預熱；所謂技術尋援，即尋求獲得所從事行業領先企業的技術支持，為獲得先進技術及租借技術專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當第二投資人，收購所從事行業的上下遊企業，通過再細化定為以租代購，縮短基建周期，同時為資金減壓，實現融資目的；所謂收編，即網羅、雇傭原停產企業技術骨幹、生產骨幹；所謂再次強化，就是以原銷售商身份銷售既定產品，消化自有產品，提高原經營項目的利潤。這樣一來使新項目在戰略上得到理論依據和支持，從而使實施成為可能。
本策劃案就是在天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、隻能提供約五百萬人民幣、又要在二年內完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現企業資本有效擴張、資產保值增值的背景下，采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的五大策略。投資建成了某某（天津）皮革製品有限公司， 強化 了核心項目經營能力完成了角色演變； 技術上獲得 了長久保持良好關係的國際著名企業——韓國相林株式會社的 支持 ，成功地租借到了韓國技術專家； 收購了 原天津第二製革廠並簽訂了廠房及可利用設備的 以租代購合同 ； 收編了 一批經驗豐富的原廠生產、技術人員； 再次強化了 企業的核心能力，成功地簽訂了產品銷售意向，為日後全麵投產打開了良好的局麵。通過該策劃案的實施，企業的固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產，獲得了全方位增長，進而提升了企業的核心競爭力，充分地實現了企業的戰略融資目的

..............................