管理會計應用與發展的典型案例研究(ppt 51頁)

管理會計應用與發展的典型案例研究目錄：
第一部分、西方預算管理模式
第二部分、上汽集團預算管理模式
第三部分、公司簡介案例（三）

管理會計應用與發展的典型案例研究內容簡介：
一、預算管理的起源
十八世紀，英國與美國率先在國家和地方政府內試行預算。
二十世紀初，標準成本會計的出現為企業內推行預算管理打下了紮實的基礎。
我國早期預算表現為：政府部門宏觀調控的工具。
企業更多追求利潤的現實效果y理論是這一模式的假設前提高層更多依據業績指標的設計保證目標的實現
CFO下設二大主管：
財務主管的職能：銀行信用、現金管理、資金籌集 、企業信用、股利分配、保險事項、養老金管理。
會計主管的職能：會計流程、財務報表、內部計、工資管理、帳冊管理、預算編製、稅務事項。
環境決定模式選擇
外部環境：社會、政治、經濟、法律、市場
內部環境：經營規模、經營方向、組織結構
決定預算模式的主要是內部環境
環境背景：規模龐大，某年底已達到收入13多億、利潤3億多、經營方向多元化，組織機構複雜，十大部門，35個科室
預算委員會與財務部共同編製指導性綱要
下屬各基層提出各自年內任務指標（逐步向上彙總）
財務部門彙總編製全麵預算體係
上層決策機構對預算體係提出調整意見和理由
下屬基層根據調整意見確定最終預算
財務部門最終完成預算及籌資方案

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