責任會計製度與業績考核(ppt 52頁)

責任會計製度與業績考核目錄：
一、責任會計製度
二、責任中心與業績考核
三、內部轉移價格

責任會計製度與業績考核內容提要：
責任會計的含義：
責任會計是指以企業內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協調統一為目標，利用責任預算為控製的依據，通過編製責任報告進行業績考核評價的一種內部會計製度。
所謂分權製， 就是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，同時將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經營活動作出及時有效的決策，以便迅速適應市場的變化。
分權製的優點
反應更迅速
合理利用管理部門時間
分解複雜問題
有利於鍛煉、評價和激勵具體部門的經理人員
分權製的缺點
具體部門的決策可能與公司整體利益不一致
分權製與責任會計：
實行分權管理，可以有效地調動各級管理人員的積極性和創造性，不斷提高工作效率和質量。
同時，必須加強企業內部控製，而責任會計正是為了適應這種要求而不斷發展和完善起來的一種行之有效的控製製度。

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