全麵預算管理的理論(ppt 80頁)

全麵預算管理的理論目錄:
一、預算
二、全麵預算
三、目前，在開展全麵預算過程中存在的一些問題

全麵預算管理的理論內容簡介:
所謂預算，就是用貨幣來計量，將決策的目標具體地、係統地反映出來。控製功能規劃與控製是相輔相成的。如果僅有規劃而沒有控製，則規劃容易流於形式；如果僅有控製而沒有規劃，則控製也沒有依據。因此，規劃與控製必須前後對應，密不可分。
減少預算執行的障礙：經過員工參與預算的編製，可使管理層與執行層相互溝通達到共識，減少預算執行的障礙。便於目標的達成：預算編製，可使管理層了解員工的需求與意見，員工也體會管理層對其的期望與態度。因此，經過溝通，相互了解，可促使員工努力以達成目標.
預算目標應合理且具有可實現性，才能有效激發員工的潛力，並且預算執行應配合獎懲製度的實施，如加薪、升級、滿足員工的自我實現等，促使員工全力以赴，在追求個人利益最大化的同時，達成企業目標的實現。
全麵預算就是關於企業在一定時期內（一般不超過一年）經營、財務等各個方麵的總預算，即將企業全部經濟活動的過程用貨幣形式反映出來。
全麵預算包括企業經營性業務預算、專門決策預算、財務總預算，它既能反映企業某一方麵經濟活動的預算，也能反映企業資本性支出以及財務資金籌措和便使用的預算。
全麵預算的目標明確而不遺漏，除了目標利潤外，企業的資產負債結構比率、股東權益最大化也能體現出來。

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