某集團全麵預算的編製辦法(doc 47頁)

某集團全麵預算的編製辦法目錄:
第一章 總則
第二章 預算管理的組織體係
第三章 預算的編製
第四章 預算的控製與分析
第五章 預算考核評價
第六章 附則

某集團全麵預算的編製辦法內容簡介:
全麵預算是實施績效管理的基礎，是進行績效考核的主要依據。通過預算與績效管理相結合，為集團公司與各子公司設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合總體戰略目標及預算的要求。
通過編製全麵預算，使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備，促進各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
全麵預算是各級管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時采取相應的解決措施。通過強化內部控製，降低了日常的經營風險，加強對費用支出的控製，有效降低營運成本。

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