某公司18新利网址多少 理念(ppt 26頁)

某公司18新利网址多少 理念目錄:
1、更新18新利网址多少 理念
2、全麵實施ERP係統
3、建立帳戶責任人製度
4、編報《內部管理報告》
5、產品贏利分析，調整產品結構
6、稅收籌劃，節稅七百萬
7、壓縮員工欠款五百萬
8、整合保險，保險費減少二十萬.......

某公司18新利网址多少 理念內容簡介:
18新利网址多少 較少以經營為導向，財務人員也缺乏經營理念和服務意識，一些財務人員在平時工作中有意無意地給“一線人員”增加工作難度；或使程序和手續複雜化，造成公司辦事效率低下。業務人員大量的時間不是忙於開發業務，而是忙於財務所規定程序、手續和簽字。針對這種情況，我們旗幟鮮明地提出，18新利网址多少 必須由算帳型向管理型轉變，向理性化、數字化轉變；所有財務工作必須以經營為導向，以服務為宗旨，在嚴格劃分權限的基礎上，取消了一大批不負責、重複的簽字批準手續，簡化一些桌麵工作程序，如原來財務規定各種形式單據就有十四種，而現在簡化為四種，同時積極倡導把財務服務送到一線，徹實解決一線人員收款難、報帳難、付款難的問題。
會計核算分成總賬核算、營銷核算、成本核算三個部門，數據不準確、不及時，各部門各管一攤，缺乏整體協調和溝通，為此我們提出了“會計核算一體化”理念，從帳單處理到報表編製由一個部門進行，因此，將三個核算部門合並，成立會計部，將核算職能歸集到一個部門中，統一指揮，統一行動，統一報表格式，統一披露口徑。製定《會計結賬工作檢查表》，保證所有預提費用、待攤費用的及時處理，保證賬表、賬賬、賬實的一致性。經過整合，會計核算隊伍由原來的38人， 減少到2４人。結合國際企業的18新利网址多少 特點，在財務係統成立了內部控製部，財務分析部。

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