企業預算編製的管理方法(ppt 161頁)

企業預算編製的管理方法目錄:
1、企業預算組織建立與協調
2、預算目標確定與編製基本方法
3、預算具體編製方法和技巧
4、預算執行程序和控製方法

企業預算編製的管理方法內容簡介:
為了實現企業經營方針和經營戰略，使企業能夠適應未來變化的環境，正確地選擇未來行為而作出的科學決策和統籌安排。
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
全麵預算管理是全過程、全方位和全員參與的係統管理：
全過程預算管理是指公司在組織各項經營活動的事前、事中和事後都必須納入到預算管理。全方位預算管理是指公司一切生產經營活動必須全部納入到預算管理。全員預算管理是指公司領導、子公司負責人、車間及部門負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。

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