中國網通集團全麵預算管理體係的實施(ppt 49頁)

中國網通集團全麵預算管理體係的實施目錄：
一、 項目組織
二、 項目背景
三、 項目目標與項目範圍
四、 項目工作方法、工作步驟及交付品
五、 報價

中國網通集團全麵預算管理體係的實施內容提要：
中國網通集團實行二級法人製的計劃18新利网址多少 體製。
公司實施以效益為中心的全麵預算管理、統一核算標準，實現資源的有效配置和科學的績效考核；
總部、省級子公司兩級管理機構。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權，全權負責所屬地市分公司計劃18新利网址多少 。
目前中國網通預算管理方麵的現狀主要表現為。
由於中國網通是一家新的電信企業，因此其預算管理缺乏統一製度和流程規範，不能發揮有效的管理作用；
中國網通脫胎於原中國電信集團，因此其現有的預算管理體製很大程度上延續了原中國電信的舊管理體製，麵對新的競爭環境，亟需進行改革。
項目目標：
充分借鑒國外電信行業預算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全麵預算體係，將業務規劃與財務計劃進行有效整合
建立全麵預算組織架構、職能分工、業務流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉變
解決全麵預算體係運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導集團統一編製下年度的全麵預算，也為未來預算管理信息化打好基礎
預算管理
預算的編製、下達、執行、調整、考核等的工作流程及手冊
預算審批權限（包括審批金額、審批項目範圍、授權體係等內容）
預算管理的崗位和職責
預算管理績效考評指標
預算表格
業務運營計劃及預算
項目建設計劃及預算
線電路租賃計劃及預算
互聯互通費用預算
運行維護費用預算
客戶服務費用預算
市場費用預算
大客戶發展計劃及費用預算
信息係統維護費用預算
技術開發計劃及費用預算
日常費用預算
審計計劃及費用預算
18新利真人网 變動計劃及費用預算
財務預算

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