企業內部控製的基本要素(doc 59頁)

企業內部控製的基本要素目錄:
第一講:企業內部控製概述
第二講:企業內部控製的功能和機製
第三講:內部控製的要素
第四講:內部控製環境的要素
第五講:企業內部控製的目標製定（上）
第六講:企業內部控製的目標製定（下）

企業內部控製的基本要素內容簡介:
企業內部控製是關係到企業發展壯大乃至生存的非常重要的一個方麵。雖然企業內部控製不能保證企業成功，但是在通過對企業失敗【案例】進行分析後我們發現，如果沒有內部控製，企業失敗的概率會大很多。也就是說有了內部控製不是萬能的，但是沒有它是萬萬不能的。
企業要建立內部控製體係，需要建立在對企業進行風險管理的基礎之上。企業的發展過程就是一個風險釋放的過程。因此，我們首先要對風險有一個明確的認識。風險會給企業帶來損失，這種損失是潛在的，但是在未來的時間內可能變成現實；同時，風險也可能帶來收益。這就是要在企業管理和經營過程中進行風險管理的價值所在。麵對風險，企業永遠處於收益和潛在損失之間的博弈狀態，在這個博弈的過程中企業家需要運用智慧對內、外部的資源進行有效配置和管理，從而實現企業的發展。
企業的風險是有規律的，而這種規律需要我們運用各種方法去學習和認知。要想做好基於風險管理的企業內部控製，首先要認識企業風險的特征和企業在不同的發展階段的風險特點。

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