企業預算控製管理方法(ppt 30頁)

企業預算控製管理方法目錄:
第一節:預算控製概述
第二節:零基預算
第三節:項目預算

企業預算控製管理方法內容簡介:
預算工作中的另外一種危險傾向是讓預算目標取代了企業目標，也就是說，發生了目標的置換。項目的計劃和預算(program planning and budgeting，PPB)，簡稱項目預算，是一種主要應用於政府部門的將規劃—計劃—預算結合在一起的係統控製方法。為了消除製定規劃和製定預算分別進行的這種傳統方式的弊端，需要采取一種將二者結合在一起進行的方法，這就是項目預算法。
項目預算法基本上是一種尋求最有效地調配資源，以實現目標的係統方法。項目預算法強調選取實現目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方案進行成本—效益分析。
視察也許算得上是一種最古老、最直接的控製方法，它的基本作用就在於獲得第一手的信息。
所謂盈虧分析，就是根據銷售量、成本和利潤三者之間的相互依賴�╆P係，對企業的盈虧平衡點和盈利情況的變化進行分析的一種方法，又稱“量—本—利”分析。

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