財務預算的方法及程序(ppt 40頁)

財務預算的方法及程序目錄:
第一節:財務預算概述
第二節:財務預算的內容與程序
第三節:財務預算的方法

財務預算的方法及程序內容簡介:
預算是一種管理工具，也是一套係統的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控製費用支出，並預測現金流量和利潤.預算是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法，是對公司整體經營活動的一係列量化的計劃安排.
財務預算是以貨幣等計量、計價尺度對企業未來一定時期內的經營活動及其對財務的影響所作的計劃。財務預算是一係列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。
財務預算各個部分是相互聯係。在市場經濟環境下，企業的生產經營活動必須以市場為導向。銷售預算在企業財務預算中居中心地位。財務預算必須以銷售預算為起點，其他一切預算都要以銷售預算為基礎。現金預算是財務預算的核心。
傳統的預算編製方法是從上年的預算數開始，根據預期的預算期間業務量變動情況加上或減去一定數額，在確定預算數時，隻對新的業務活動進行成本效益分析，而對以往已進行的業務則視為理所當然，不再分析。這種方法稱為增（減）量預算法。它是以承認現狀的合理性為出發點的，過分受到基期預算的束縛。

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