企業內部控製的建立(ppt 46頁)

企業內部控製的建立目錄:
1、對內部控製相關理論的全麵介紹
2、內部控製的建立與運行

企業內部控製的建立內容簡介:
“本規範所稱內部控製，是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控製目標的過程。內部控製的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。”
內部控製的建設應照顧到眼前的需要，更要著眼服務於本企業長期的發展戰略，例如，銀行業應思考從地區性商業銀行走向全國性的商業銀行，從非股份製商業銀行走向股份製上市公司，這時企業的內部控製應該如何建設，因為內部控製建設不是一蹴而就的事情，應循序漸進。
內部控製建設應覆蓋於所有崗位和部門，貫穿於各項業務過程和各個操作環節，強調全過程、全員。值得注意的是： 一把手在這個過程中的作用。強調領導者應該發揮 表率作用，組織協調，能夠始終與項目組，谘詢公司，各級幹部、專家保持密切溝通，主動宣傳和強調內部控製建設任務的 緊迫性與必要性。
內部控製的設計要“因地製宜”，不同類型的企業因其業務種類的差異，內部控製的重點不盡相同。在內控設計的過程中，要借鑒最佳實踐經驗，但不能盲目的生搬硬套。

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