企業預算管理體係說明(ppt 42頁)

企業預算管理體係說明目錄:
一、預算是什麼
二、預算如何應用
三、常見的預算管理體係介紹
四、如何麵對預算管理中的行為問題

企業預算管理體係說明內容簡介:
預算就是預測，受各種不確定因素影響，對實際業務運作指導意義不大。全麵預算是企業經營計劃的貨幣化、數量化形式，是企業分配資源、實施控製，業績考核的依據。全麵預算是一項成本控製措施，是對經營活動進行事後評價與控製的工具。全麵預算主要是財務部門的工作，與其他各單位和部門關係不大。預算是策略與戰術整體的一部分。能使企業的目標具體化，並刺激主管預先規劃解決未來問題的辦法.預算的編製，即站在企業整體立場，對各部門預算方案作綜合性的溝通、協調，從而決定企業的整體目標.
通過編製全麵預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法和途徑，並對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置。全麵預算體係中有一部分數據會直接衡量未來期間企業財務、實物與18新利真人网 的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。

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