企業內部控製的基本理論(ppt 116頁)

企業內部控製的基本理論目錄:
一、企業內部控製理論發展概述
二、《企業內部控製基本規範》框架結構及主要內容
三、企業內部控製體係設計
四、企業內部控製評價

企業內部控製的基本理論內容簡介:
我國企業內部控製製度體係的基本目標：總結我國經驗，借鑒國際慣例，有效利用國際國內資源，充分發揮各方麵的積極作用，通過三到五年的努力，基本建立一套以防範風險和控製舞弊為中心、以控製標準和評價標準為主體的內部控製製度體係，以及監管部門為主導、各單位具體實施為基礎、會計師事務所等中介機構谘詢服務為支撐、政府監管和社會評價相結合的內部控製實施體係，推動公司、企業和其他非營利組織完善治理結構和內部約束機製，不斷提高經營管理水平和可持續發展能力。
構建了一個標準框架。基本規範的製定發布和若幹指引的公布征求意見，科學構建了一套內部環境優化、風險評估科學、控製措施得當、信息溝通迅捷、監督製約有力的內部控製框架，初步形成了由基本規範、評價指引、應用指引和鑒證指引四個部分組成的層次分明、內容完整、銜接有序地的內部控製標準體係，有效解決了政出多門、要求不一、企業無所適從的問題。
強化了一種內部控製理念。內部控製不僅是一套技術和方法，更是一種精神和理念。基本規範以促進企業可持續發展、維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益為宗旨，倡導“愛崗敬業、進取創新、團隊協作和遵紀守法”的職業精神，強調‘建立健全教育、製度與監督並重，懲防並舉、重在預防”的反舞弊長效機製，要求企業將有效實施內部控製納入績效考評體係，實現了由內部牽製、單一會計控製向全麵、全員、全程的風險控製觀念轉變。

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