企業預算管理控製模式的選擇(ppt 81頁)

企業預算管理控製模式的選擇目錄:
1:概述
2:預算控製模式的選擇
3:預算反饋控製
4:重點預算執行控製
5:預算過程業績預警
6:預算調整

企業預算管理控製模式的選擇內容簡介:
所謂控製是指依照已經製定好的行動計劃或標準，對業績進行監督和評價，其根本意圖在於在不利形勢造成巨大損失之前迅速采取補救行動。
廣義的預算控製：將整個預算係統作為一個控製係統，通過預算編製、預算執行監控、預算評價和獎懲形成一個包括事前、事中和事後全過程的控製係統。狹義的預算控製：簡單地說就是將編製好的預算作為業績管理的依據和標準，定期將實際業績與預算進行對比，分析差異結果並采取改進措施，也就是說主要指預算執行過程中的事中監控行為。
預算的鬆控製對責任人的考評標準比較靈活，預算並不看作是對責任人的約束，主要用作溝通和計劃工具。

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