企業全麵預算管理體係的編製(ppt 68頁)

企業全麵預算管理體係的編製目錄:
一、全麵預算的內涵
二、預算組織
三、預算管理目標
四、預算體係及編製
五、預算監控
六、預算考評

企業全麵預算管理體係的編製內容簡介:
預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編製、審批、執行、控製、調整、考核及監督等管理方式的總稱。
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織 和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
預算管理是一種集係統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式。它通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標
預算管理是一種係統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤

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