現代企業全麵預算管理定義(ppt 95頁)

現代企業全麵預算管理定義目錄:
一、現代企業18新利网址多少 的基本知識
二、總經理的角色、職責與財務責任
三、現代企業全麵預算管理
四、現代企業財務分析與決策
五、案例研討：某集團財務分析
六、研討：企業家與職業經理人的關係

現代企業全麵預算管理定義內容簡介:
核心指標是依據公司戰略和發展規劃製定的年度量化目標，下屬各利潤中心與成本費用中心預算年度的工作必須為完成核心指標而努力。預算科目是核心指標的分解計算指標。各科目的歸集按照收付實現製（各科目的確認原則附後）執行。財務預算體係中的核心指標分為靜態指標和動態指標。靜態指標有兩類，共八個。第一類是財務指標，共五個，包括：銷售額、回款額、利潤額、銷售利潤率和呆帳率；第二類是管理指標，共兩個，包括：費用額、和費用利潤率。動態指標主要用於對工程項目的考核，主要兩個指標：項目現金淨流量增加額、項目資金回收期節約.
預算科目是公司對未來需要完成的經濟事項的具體內容進行分類核算和管理的項目。預算管理涉及的企業經營活動的各方麵信息通過預算科目進行層層歸集和彙總，用以計算核心指標，並與計劃目標進行比照，實施控製。按照會計信息歸集的程度，預算科目可劃分為一級和二級科目，各利潤中心與成本中心、也可按項目實際需要增設下一級預算科目。

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