企業預算控製管理規範(ppt 213頁)

企業預算控製管理規範目錄：
第一部分：基於戰略的預算管理
第二部分：預算的種類
第三部分：企業預算資源
第四部分：預算控製與利潤質量識別
第五部分：比率分析與杜邦分析

企業預算控製管理規範內容簡介：
促進計劃管理編製預算可使管理者對未來的經營活動進行計劃，這樣他們就可以預計可能了現的問題，把握潛在機會。同有正規的計劃過程，管理者將很難發現問題和機會。
預算編製過程為整個了行動的計劃，並傳達所要實現的目標。預算的溝通功能可以保證受預算影響的每一個人自己應該怎樣做。溝通可以是單向的，管理者向其下屬發布指令;溝通也可以是上下級雙向的對話。
預算要求預算單位的管理者對其部門管轄的預算目標負責，並對實現預算目標的經營活動進行控製。對經營活動的控製可以通過比較實際結果與預算目標來實現。通過這種方式，可以發現實際與預算之間的偏差，並分析引起差異的原因，以便必要時采取補救措施。

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