企業內部控製建設術語(ppt 76頁)

企業內部控製建設術語目錄：
一、為什麼要建立內部控製
二、怎樣進行內部控製建設
三、執行與監督內部控製

企業內部控製建設術語內容簡介：
公司治理包括外部治理和內部治理兩個方麵。外部治理係指政府化法律方麵規範和社會的市場運作機製；內部治理主要是指單位負責人要作的指導、監督與控製工作，與內部控製本質是一樣的，隻是更強調對高層的控製。
公司治理與內部審計的關係國際內部審計協會（IIA）於1996年通過的內部審計的定義，指出“內部審計是一種獨立、客觀的確認及谘詢活動，用以增加價值及改善組織的營運。它協助組織通過一個係統化及紀律化的方法、評估及改善風險管理、控製及治理過程的效果，以達成組織的目標。” 薩氏方案將內部審計界定為內部控製的評估者及測試者，企業控製流程的協助推展者。內部審計應與外部審計協同合作，辨識企業的關鍵流程，並確認相關控製流程的有效性。內部審計人員應協助服務機構廣泛思考各種控製的監控，將品質控管作為建立任何新流程不可分割的一部分，並強調控製應以風險為基礎，對於控製的處理應具有彈性，不應按部就班。

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