某公司全麵預算管理體係概述(doc 35頁)

某公司全麵預算管理體係概述目錄：
第一部分:現狀及原因分析
第二部分:財務集中管理方案
第三部分:全麵預算管理推行計劃

某公司全麵預算管理體係概述內容簡介：
理光公司的財務部目前僅僅定位於會計核算職能，由此限製了其決策支持能力之發揮。公司目前尚未真正推行全麵預算管理，全麵預算管理理念亦未得到各部門的理解與重視。雖然財務部門每年編製預算，但編製過程和執行過程皆流於形式。企業經營過程中，全麵預算是以財務為中心的管理活動的工作基礎，企業必須強調預算編製和預算執行工作，並據之建立考評體係，力求在編製、執行、調整、以及與實踐的對比分析中提高管理水平。原因：沒有形成全麵預算管理體係，並缺乏相應的配套支持措施深入原因：與公司目前缺乏前瞻性戰略有關係。再深入原因：一方麵受公司現狀的影響，比如信息集成的決策支持功能未實現，造成公司戰略製定缺乏相應基礎；另一方麵可能受高層管理者的經營理念和管理思想影響.

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