企業18新利网址多少 的基本手冊(doc 59頁)

企業18新利网址多少 的基本手冊目錄：
第一章：財務機構的設置及人員配備
第二章：資金業務的控製
第三章：采購業務的控製
第四章：工資業務的控製
第五章：固定資產業務的控製
第六章：銷售業務的控製
第七章：費用與利潤的控製
第八章：商品核算的控製
第九章：應付賬款的控製
第十章：存貨管理
第十一章：會計賬務作業管理
第十二章：財務經營分析
第十三章：財務診斷

企業18新利网址多少 的基本手冊內容簡介：
會計核算與18新利网址多少 職能分開，財務部門專司籌資、投資、利潤分配、組織資金動作之職，是以財務活動為中心來劃分的內部職責。一般內部設有規劃部、經營部、信貸部三個等部門。貨幣資金業務是指現金、銀行存款和其他貨幣資金的收支業務。它具有數量大、發生範圍廣的特點。對貨幣資金的管理，是18新利网址多少 日常工作中的重要內容。為加強貨幣資金的管理與核算，確保其安全性，財務主管應在嚴格遵守國家現金管理條例、銀行結算辦法、結算紀律的基礎上，結合本企業的實際情況，製定貨幣資金內部控製製度，形成各有關人員之間的相互牽製和監督，確保理財工作的順利進行。
銷售貨物收入現金的控製在末設收款台的工業、商品流通企業，主要采取填製"銷貨單"的萬式。要求客戶購物時，由銷售部門開具銷貨單，注明所銷貨物的名稱、規格、數量、單價、金額等內容。客戶持“銷貨單”向財會部門交付現金，然後持出納蓋“收訖”章的銷貨單向保管員提貨。由於填製了銷貨單，便銷售業務在末收取現金、發出貨物之前，就在銷售部門留下了完整的記錄，起到了事前控製的作用，同時也保證了現金收入的嚴密性、合理性。在專設“收款台”的商品流通企業，控製萬式可視同工業和批發企業。即營業員開具“銷貨票”，顧客持票向收款台交付現金，出納員收款後將蓋有"收訖"章的銷貨票交給顧客辦理取貨。此時營業員與出納員各持收入現金的記錄，一口營業終了，營業員將銷貨票彙總上交會計部門，出納員登記現金收入同記簿後，再將彙總單送交會計部門。會計部門將兩方麵的數據核對無誤後，登記在總賬的"現金"賬戶中。上述兩種萬法均使營業員(銷售員)、出納員、會計部門三者問形成牽製X係，可達到內部控製的目的。在無法集中收款的商品零售業，可采用"售價金額核算法"控製現金收入業務。通過定期盤點確定結存商品的總售價，然後倒擠各櫃組實際收取並應交回的現金總額。以達到內部控製的目的。

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