公司盤點作業程序方法(ppt 64頁)

公司盤點作業程序方法目錄：
一、盤點意義與目的
二、盤點方式與年終盤點作業程序
三、實施年終盤點的步驟與方法
四、如何提高盤點正確性
五、盤點後實務作業與提升管理績效
六、物料盤點的六檢查
七、庫存管理方法（ABC分類法、安全存量法、MRP、JIT等）
八、呆廢料的管理與防治
九、庫存管理問題分析與對策(以實例分析)
十、案例研討與結論

公司盤點作業程序方法內容簡介：
盤點為什麼一定要從實物立場去掌控呢？而不隻是料賬的賬麵了解 ?從管理的角度來看，我們不敢肯定“料”與“賬”絕對準確，因為種種原因造成料賬不符。第二個角度，就是管理稽核的立場，因為“授權”給倉庫部門專司料與賬的職責，倉庫部門是否盡責，也應該有所檢核，防微杜漸，以避免最終無法收拾。所以基本上盤點是先站在“懷疑”的立場，而以實物掌握方式，去“實證”狀況，從而了解分析。盤點是一個掌握庫存料品的管理方法，也是一種稽核的工作，更是調整的工具。
依照世界通用的會計準則，企業必須定時(原則上為每年，必要時則每月)編製各項財務報表，例如“資產負債表”、“損益表”、“製造成本表”。在“資產負債表”部份，則必須以實地盤點為原則，掌握當時(期末)的真正數量，換算其價值，以確認當時的資產狀況。
企業的物料是要供給產銷經營使用的，使用當然是以實際量為對象，絕非虛的賬麵數字。然而，一般管理工作又不能不以賬麵數字為最便捷的工具。為了防止兩者產生差異，以免管理判斷的錯誤，因此不得不“經常”地“伺機”複查真正的存量，及時調整賬麵數字，以維持管理的有效性

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