某集團組織設計方案管理製度(ppt 26頁)

某集團組織設計方案管理製度目錄：
組織架構設計方案
工作權限設計方案
關於基礎管理的建議
附件
《職位等級架構》
《部門職責描述》

某集團組織設計方案管理製度內容提要：
XX未來的組織關係
*資產關係
*領導關係
*集權與分權關係
*財務分級管理與會計分級的控製關係
資產關係
*集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。
*對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。
領導關係
*集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。
*副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。
集權與分權關係
*投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。
*人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，並遵守集團的18新利真人网 規劃及統一的勞動人事製度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準後獨立執行。
*財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務製度。

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