某公司現金流內部控製管理理論(doc 45頁)

某公司現金流內部控製管理理論目錄：
第一章 內部控製理論
第二章 某公司情況簡介
第三章 對某公司現金流內控製度的評價
第四章 完善某公司現金流財務內部控製的設想

某公司現金流內部控製管理理論內容簡介：
內部控製理論的發展是與社會經濟的發展水平相適應的。當社會經濟發展到需要所有者與經營者相分離時，形成的這種委托代理關係就需要一係列嚴密而科學的管理製度對這種關係加以規範和約束，以使這種委托關係得以健康的發展，並使關係雙方從中受益。同時隨著組織規模的不斷擴大，也需要一套科學的製度對組織的成員加以規範和約束，以達到組織目標。這樣內部控製製度就顯得非常必要了，與此同時，相應的內控理論也逐步得到完善。
20世紀30年代的經濟危機對內部控製理論的發展起到了巨大的推動作用。危機過後，各企業紛紛加強了對企業生產經營的控製與監督，這些控製與監督已逐漸深入到企業的所有部門和全部經營活動中，而這些活動也遠遠超出了財務與會計的控製範圍。這些控製活動的實踐也促進了控製理論的發展。1949年美國會計師協會（AICPA）首次提出並解釋了內部控製的概念。“內部控製是所製定的旨在保護資產、保證會計資料可靠性和完整性、提高經營效率、推動管理部門所製定的各項政策得以貫徹執行的組織計劃和相互配套的各種方法及措施。”在這一階段，內部控製製度被分為內部會計控製和內部管理控製兩部分。前者在於保護企業資產、檢查會計數據的準確性和可靠性；後者在於提高經營效率、促使有關人員遵守既定的管理方針。

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