某公司全麵預算管理的核心(doc 28頁)

某公司全麵預算管理的核心目錄：
一、背景與現狀
二、基本思路和目標
（一）基本思路
（二）總體目標
（三）全麵預算管理體係藍圖
三、工作內容
（一）堅持兩大核心原則
1、強化企業資源與經營風險的管控
2、實現業務計劃與財務預算的協作
（二）實現預算全過程管理
1、製定戰略規劃
2、設定年度目標
（1）設立目標分解模型
（2）執行目標分解
3、形成年度預算
（1）實行預算準入機製
（2）建立“大成本”預算編製模型
（3）實施作業成本法
（4）加強預算精細化管理
4、實施監控調整
（1）建立標準化預算管理報告體係
（2）建立分期滾動調整的動態預算管理機製
（三）構建五大保障體係
1、建立責任網絡
2、設計標準流程
3、完善預算製度
4、實施評價考核
5、搭建信息平台
四、實施步驟
第一階段：策略計劃製定（2009年2月～2009年4月）
第二階段：預算體係搭建（2009年5月～2009年12月）
第三階段：執行管控到位（2010年1月～2010年12月）
第四階段：決策支持實現（2011年1月～2011年10月）
第五階段：整體評估總結（2011年11月～2013年12月）
五、組織保障

某公司全麵預算管理的核心內容簡介：
圍繞公司“創先”總體目標，落實公司發展戰略，引入國內外先進企業預算管理最佳實踐，以經營控製為目的，以預算指標體係為核心，以分級管理為模式，以考核評估為手段，係統規劃，重點突破，提升公司價值創造能力。全麵預算管理創先工作的總體目標：建立戰略導向型全麵預算管理體係，實現“戰略規劃、目標設定、預算形成、監控調整”的全過程管理，有效配置企業資源，控製經營風險，提高經營效率和管控能力，促進公司決策科學化，提升公司價值創造能力，確保公司戰略目標的實現。

..............................