現代的全麵預算管理戰略(ppt 109頁)

現代的全麵預算管理戰略目錄：
一、回顧全麵預算常見的難題（執行力提升的核心障礙之一）
二、從內部控製到企業績效管理（管理控製係統的關鍵要素）
三、從滾動預算到實時預算（單純跟隨計劃變動）
四、從實時預算到實時預算管理（戰略成本、業務管理成本、支持管理成本、現金流管理和企業績效管理）

現代的全麵預算管理戰略內容提要：
經理們經常將實際結果和預算進行比較來評價下屬部門。
極少人會立刻喜歡檢驗他們工作業績的衡量技術。經常，人們把預算看成高層人員限製和否定態度的一種體現。
注意：如果將預算的目的就是限製支出，那麼對預算的消極態度，將更為嚴重。
管理控製係統（MCS）的概念
* 股東最關心管理控製係統
股東最關心的回報，來自投資企業的長期而不是短期的，穩定的而不是高風險的贏利能力；而贏利能力，來自於市場機會和 ”管理層是否有持續和有效的管理努力在內“ 的管理控製係統（MCS）
管理層的組織行為心理和價值觀，不管跨國文化如何差異，隻要和商業實踐相關，都是一致的：

理性的
自私和功效最大化為傾向的

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