某公司銀行是經營新興銀(doc 7頁)

某公司銀行是經營新興銀內容提要：
　　 銀行是經營貨幣的特殊的服務性行業，資金貫穿著銀行經營過程的始終。資金是銀行的血液，存款、貸款是銀行的基本業務。存款利息構成銀行主要的經營成本；貸款利息構成銀行主要的經營收入。轉軌前，存款和貸款的關係不是太大，即使存款少，也可由上級銀行為其提供無償或低息資金供應，支持其發放貸款，基層銀行不必為缺少貸款基金發愁。但轉軌後，銀行實行“自主經營、自負盈虧”的經營方針，貸款實行資產負債比例管理，搞“以存定貸”，貸款數要控製在存款數的一定百分比內，存款和貸款的關係緊密了。如果銀行因自身存款數不足而使資金緊張，就要從資本市場上高息拆借資金。這樣，銀行也就必然要付出高成本的代價。因此，銀行轉軌後，吸收存款成為各家銀行的首要任務，銀行間的吸收存款大戰也就不可避免。這是因為：轉軌前，四家專業銀行各有各自對口行業的客戶，存款來源渠道單一且比較穩定；但轉軌後，國家打破了專業銀行的行業界限，企業可自主選擇銀行辦理各自業務，再也不必到指定的專業對口銀行存款了。
　　 由於國家有關金融方麵的法律法規還不甚健全，一些銀行趁機鑽空子，變相提高存款利息，企業也多有多頭開戶的現象。僅新興銀行所在地的城南地區就有十多家銀行，而這幾年區內的企業大多不景氣少數效益好的企業更是
成了銀行爭奪焦點中的焦點，新興銀行始建於１９８５年，轉軌前代行部分財政職能，主要為建築建材行業的企業提供存貸款、結算等金融服務。轉軌後，其客戶單一性的弊端很快就顯現出來，存款量低使其陷入了經營困境。為此，何行長多次召開行務會，研究如何增加存款問題。有人提出也搞有獎存款，認為現在粥少僧多，別家銀行都這樣做，你不做不是坐失良機嗎？何行長卻認為這樣做有違國家金融法規，也不是長久之計；還有人提出把存款任務落實到每一位員工頭上，但馬卜又有人反對說這樣做會挫傷一部分員工的工作積極性，因為這部分員工平時忙於出納、預算等基礎性工作，沒有時間到外麵吸收存款。由於一直沒有好的措施，近三年來該行存款形式嚴峻，一般性存款餘額一直居全區下遊水平。此外，在１９９２、１９９３年經濟過熱時期，該行由於防範意識差，或者由於政府點貸等其他原因，造成現在近１０％的呆滯、呆帳等不良資產，占用了大量信貸資金，貸款回收工作成為該行工作難點之一。信貸科也由原來人人都想去的科室變為人人都不願去的科室。存款數低和老貸款的回收不力都直接影響了新貸款的發放，這是造成該行經營虧損的主要。

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