全麵預算管理--廈門大學會計係(ppt 129頁)

全麵預算管理--廈門大學會計係內容提要：
現代公司在產權安排和內部治理中存在的缺陷兩權分離所產生的多層委托－代理關係信息不對稱性和敗德行為委托代理關係所產生的利害衝突和代理成本投資者的對策母公司作為出資者必須作出一些製度安排或采取一些管理措施，降低代理成本。

沒有預算支撐的公司戰略是空洞的戰略沒有戰略引導為基礎的公司預算是沒有目標的預算，難以提升公司的競爭能力和價值，預算是與整合企業實物流、資金流、信息流和18新利真人网 流要求相一致的經營指標體係 （價值指標為主體）以目標利潤效益為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控製為重點、以責任報告信息為基礎，以經營、財務預算指標為依據的企業管理模式。
全麵預算管理是在公司治理結構下委托－代理雙方之間的“遊戲規則”之一，通過預算明確雙方各自的責任和義務，規範各自的權益與行為。
第一百零三條　股東大會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
（四）審議批準董事會的報告；
（五）審議批準監事會的報告；
（六）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發行公司債券作出決議；
（十）對公司合並、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程。
董事會對股東大會負責，行使下列職權：
（一）負責召集股東大會，並向股東大會報告工作；
（二）執行股東大會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案
（四）製訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）製訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

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