公司財務戰略目標與分析(ppt 66頁)

公司財務戰略目標與分析內容提要：
對股東價值創造目標負責的管理隊伍同樣應對其業績目標的組成部分負責，盈利率，資產回報率，純粹財務目標的缺點：目標與實際創造價值的市場活動距離遙遠，利潤和現金流量是執行活動的產出而不是決定因素，不能直接用於管理，純粹財務目標與大多數員工脫節，員工看不到其勞動對財務結果的影響，員工主動性因此削弱，企業必須將財務期望轉化為易管理的績效目標。
顧客滿意，總體滿意度對每個重要屬性的滿意度，對新產品和新市場的依賴程度，連續5年從新產品中得到的銷售額的%，風險的暴露程度，從特定產品、市場或顧客獲得的銷售額所占的比例，經驗表明：幾乎沒有企業能夠在一個計劃期內成功達到多於3或4個執行目標而不發生混亂，因此選擇首要目標就是最基礎的戰略選擇。
命令模式的戰略由首席執行官領導的參謀人員設計，並通過命令機製傳導到下屬各層次的執行人員，自上而下命令模式的假設，在采取行動之前，有充分時間進行完整分析，首席執行官及製定計劃的人員具備充分的信息，下層的執行人員隨時準備執行來自上頭的命令。
特征，計劃被當作是執行人員的責任，而曾經擁有相當大權利的戰略計劃部門降格為業務單位的輔助部門更重視對各種觀念進行交流討論，授予個人更多的權利在執行部門中，形成了相互信任、相互激勵的良好氛圍，經理人員可以在計劃製定過程中提出不同意見，戰略權衡需要所有職能部門參與各部門將自身利益作為評價各決策標準隻有得到各部門對銷售額、產品成本及損耗率、資本占用減少的認可，戰略總體價值才能實現否則，戰略會使各種職能相互衝突，並缺乏核心。

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