企業預算管理製度(ppt 26頁)

企業預算管理製度目錄：
一、 預算管理的定義
二、 預算管理的意義
三、 全麵預算的內容
四、 預算管理的組織保證
五、 預算管理的流程
六、 目前預算管理存在的問題
七、 解決方法
八、 企業預算製度範例
九、 企業預算樣表
十、 企業預算案例

企業預算管理製度內容提要：
預算是指企業根據其發展戰略，在客觀預測經濟形勢的基礎上，對企業資金的取得和投放、各項經營業務的收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，是企業年度經營目標的具體化過程，是企業年度經營計劃的成果。
預算委員會職責：
(1) 審議、確定預算目標、政策和程序；
(2) 審定、下達正式預算；
(3) 根據需要調整甚至修訂預算；
(4) 分析預算執行業績報告；
(5) 製定預算控製政策和獎罰製度；
(6) 仲裁有關預算衝突等。
預算部職責：
(1) 傳達預算編製方針、程序，具體指導預算草案編製；
(2) 初審、協調、平衡各預算執行單位預算草案，彙總編製總預算草案；
(3) 監督、控製預算執行單位的預算執行情況；
(4) 形成預算執行報告和預算差異分析報告，報預算委員會；
(5) 遇特殊情況，向預算委員會提出預算調整建議；
(6) 協助預算委員會處理預算執行中出現的問題等。
確定目標：預算委員會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，利用本量利等分析工具，提出企業年度經營目標，並由董事會確認後下達各預算執行單位。
預算編製：根據預算原則及假設前提，各職能預算執行單位編製預算草案，並經預算委員會審核後報董事會審批。
預算監控：通過預算執行報告，進行預算分析和控製。
預算修訂：因原預算前提發生變化，按規定的流程進行修訂。
預算考評：按一定的考評原則和考評流程對預算執行的結果進行考評。

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