新時代的企業與資本運營(ppt 203頁)

新時代的企業與資本運營目錄：
一、名牌需要長時間的經營
二、某年全球最有價值的十大品牌
三、資本運營是時代的要求
四、新時代的要求之一
五、從小企業集團向大企業集團過渡
六、必須解決產權一元化問題
七、股本結構不合理
八、從小老板變成真正的企業家
九、企業家≠廠長經理
十、如何衡量一個好的CEO
十一、如狼似虎的跨國公司
十二、綠地投資 → 並購投資
十三、外資在中國的並購
十四、……………………………………

新時代的企業與資本運營內容提要：
這種方法在一定的範圍之內是可行的，但當持股數量較多時，這種方法並不適合。
從最近幾年全國各地試行的年薪製來看，在經營者年薪收入與普通職工收入的差距上，是有明文限製的。比如北京市的年薪製試點辦法中，就明確規定，“經營者年薪水平原則上應掌握在本企業職工平均工資的四倍以內。大型、特大型企業或經濟效益增長在本市同行業居領先地位的企業，經營者年薪水平應控製在本企業職工平均工資的六倍以內。”
另外，在講求平均的社會大環境下，經營者即使有錢也不願以現金購買股份，否則，一句“錢從何處來”，就可能會使得經營者限入被調查的境地。比如，早在1996年10月，正大青春寶集團董事會決定從公司1．5億元淨資產中劃出15％，作為個人股賣給職工，其中公司總裁馮根生應認購2％的股份，計300萬元。馮根生表示沒有資金認購，後來還是銀行貸款解決了問題。

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