某公司內部控製知識之精神規劃(ppt 38頁)

某公司內部控製知識之精神規劃目錄：
一、內部控製的重要性
二、內部控製的定義和目標
三、內部控製的要素
四、內部控製的一般原則
五、內部控製的類型
六、內部控製的測試

某公司內部控製知識之精神規劃內容提要：
內部控製是一種管理過程，由管理階層設計並由董事會或相當的決策單位核準，藉以合理確保下列目標之達成，
1、可靠的財務報導
2、有效率和有效果的營運
3、相關法令的遵循
組織目標不能達成的可能性叫做風險組織對辨認、分析風險的過程是否適當的評量未遵循既定政策、計劃與流程的可能性評量經營情況改變(組織、新產品、新人修訂信息係統、新設國外機構等)無法應變的可能性控製活動指確保組織成員確實執行管理階層的指令之政策與程序。
數據與信息有關信息及時傳遞予相關人士使其履行責任以有效的方式使相關人士了解其信息，促使負起授與之權責，評估部控製是否按原有設計執行和情況改變時是否作適當的修正。
(一) 傳統績效評估製度的缺失
(二) 平衡計分卡的起源與主軸
(三) 平衡計分卡的四個構麵及基本精神
(四) 財務構麵之衡量
(五) 顧客構麵之衡量
(六) 內部程序構麵
(七) 學習與成長構麵
(八) 管理企業的策略
(九) 平衡計分卡的設計
(十) 平衡計分卡實施成功的要件
(十一) 個案研究

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