企業集團日常18新利网址多少 知識(ppt 76頁)

企業集團日常18新利网址多少 目錄：
一 企業集團預算管理
（一）企業預算管理模式
（二）企業集團預算管理模式及其組織體製
（三）企業集團不同發展階段的預算管理模式
（四）企業集團資本分配預算
二 企業集團投資管理
（一）概述
（二）企業集團固定資產投資決策與管理
（三）企業集團產權管理
（四）企業集團產權管理
（五）企業集團資本結構規劃
（六）企業集團資本結構規劃
（七）企業集團內部收益分配管理
（八）企業集團內部轉移價格

企業集團日常18新利网址多少 內容提要：
1 預算管理的概念
預算管理是將企業的決策目標及其資源配置方式以預算的方式加以量化，並使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。
2 預算管理的組成環節：
預算編製、預算執行、預算調控、預算考評
3 預算管理的意義
（1）有效配置資源，提高利用效率
（2）協調內部管理
（3）支持企業戰略
（4）提高員工積極性
（5）提供內部業績評價依據
1 企業集團預算管理體係
（1）預算管理類型
母公司預算的主要內容：公司整體戰略及集團預算目標
集團預算編製方法、編製依據
分部、子公司預算審批與彙總辦法
分部及子公司預算內容：按成本中心、利潤中心或投資中心編製
業務預算：銷售、直接人工、製造費用、期間費用、產品成本等
財務預算：現金預算、預計損益表、預計資產負債表等
獨立項目預算：資本預算、研究與開發費用預算、高層薪酬預算
完整預算：職能預算或全麵預算

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