國有投資控股公司內部控製與18新利网址多少 (ppt 53頁)

國有投資控股公司內部控製與18新利网址多少 目錄：
第一部分 國有投資控股公司的18新利网址多少
一、18新利网址多少 建設目標
二、財務規劃
三、18新利网址多少 能力評價
第二部分 國有投資控股公司的內部控製
一、國投內控實踐介紹
二、國投內控大綱

國有投資控股公司內部控製與18新利网址多少 內容提要：
一本帳：就是整個集團隻有一本帳，集團-子公司-投資企業財務透明，實現信息對稱。集團總部、各子公司根據會計核算的需要設立“一帳式”會計帳簿，統一製定集團會計科目，人員權限、業務流程，投資企業可以根據在總部規定的基礎上增設會計科目、人員權限等，並通過指定的信息平台實現集團範圍的數據上傳，逐步實現由過去的報報表向報帳簿的轉變。這是集團18新利网址多少 與核算的基礎。

一套製度：就是構建集團18新利网址多少 製度體係，包括三個層次即第一層次為集團18新利网址多少 、會計核算等製度和辦法，第二層次為集團18新利网址多少 指導意見，第三層次為集團18新利网址多少 操作指引。並在此基礎上編製集團投資企業項目經理18新利网址多少 手冊。投資企業要在集團的製度、辦法、指導、指引框架範圍內擬定各具特色的企業18新利网址多少 製度和辦法。實現18新利网址多少 監管與操作的有機結合。

製定財務規劃的必要性
貫徹、落實會計準則與財務通則，滿足外部政策要求與公司自身18新利网址多少 轉型的需要；
為未來五年的財務工作指明方向，以保證財務發展始終踏上國投公司高速發展的節奏，支撐公司戰略目標的實現；
構建集團18新利网址多少 架構，梳理與完善18新利网址多少 職能，分階段建設“標準化、流程化、規範化、體係化”的、具備投資公司特色的財務體係，逐步實現集團18新利网址多少 的標準化認證，有效實現18新利网址多少 貫穿經營始終、參與價值創造的功能；
指導落實財務工作，擬定具體工作計劃，增強財務工作的主動性、計劃性與前瞻性；
加強國有投資控股企業的18新利网址多少 探索與創新，以滿足國投公司打造百年老店、構建具有投資公司特點的企業文化的需要。

總體定位及目標
作為集團發展戰略的重要的職能規劃，財務規劃是集團發展戰略的財務支持與保障功能的具體細化，實現18新利网址多少 的集團化、專業化、上水平提高貢獻度是集團財務規劃的總體工作目標。
18新利网址多少 工作目標是對資本經營與資產經營相結合的公司經營思路在18新利网址多少 上的具體落實。

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